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全面屏崛起時代 OPPO的盛世危機
導讀:
瘋狂的增長讓OPPO快速融入消費者眼界,從默默無聞到當前全球第四大、國內第二大手機廠商。
瘋狂的增長讓OPPO快速融入消費者眼界,從默默無聞到當前全球第四大、國內第二大手機廠商,據手機報在線統計,從2011年至今,OPPO的出貨量從1000萬部左右,增長到目前今年預估的1.2億部,分析其快速增長的背後,主要功勞有其自身廠商線下渠道的堅守,同時,也有手機發展過程的利好因素!
但是從現在手機市場來看,9月份作為手機發佈的高峰期,如蘋果、三星、小米、華為、vivo等都有發佈新機,然而,OPPO卻似乎“銷聲匿跡”一般,關於其新品的信息少之又少!另一方面,盡管OPPO當前發展壯大的世界前沿,但是對於OPPO而言,隨著其在國內線下渠道的飽和,以後智能手機同質化時代逐漸淡化,誰也不可否認,其已經面臨瞭自身最大的發展瓶頸,可謂是盛世危機!
線下渠道受限,岩盤太空艙OPPO下一個市場台中岩盤浴價格增長點在哪?
早在2013年的時候,OPPO的年出貨量才1000萬部左右,甚至還一度差點遭遇“滅頂之災”,四年的時間,OPPO跨越瞭從險些“滅頂”到1億部出貨量之間的距離。2012年,對於國內手機品牌而言,說的嚴重點是“滅頂之災”的一年,在這一年中,國內眾多手機廠商掘起,主要是以互聯網品牌為主,據不完全統計,但是有超過200多傢新生手機廠商。
但是在這一年中,也有很多手機廠商倒閉,主要原因在於當時國內手機市場,是從功能機向智能機轉型的一個重要階段,據業界人士稱,當時OPPO積壓的庫存很高,但是其卻出乎意料的挺過瞭這道坎。
到瞭2013年,其出貨量僅1000萬出頭,在隨後的三年中,其出貨量更是每年都翻倍增長,2014年出貨量為2013年的兩倍,2015年的出貨量為2014年的兩倍,2016年的出貨量同樣近乎是2015年的兩倍,而其背後的原因,主要有以下三點:線下渠道、營銷(深知消費者需求)、風口!
其一、線下渠道。在2009年到2013年之間,線下裸機市場基本上在走下坡路,同時,在這段時間內運營商渠道的銷量反而一直在增長,這段時間也正是屬於“中華酷聯”的時代,但是從2014年開始,運營商渠道開始遭遇“滑鐵盧”,主要原因在於遭遇到運營商降低補貼的影響。
而在線下渠道,時至如今,競爭者主要是OPPO、vivo以及運營商渠道,據旭日大數據顯示,OPPO和vivo在低端市場很大一部分都是通過運營商渠道銷售,從這方面來看,兩者既是競爭關系,同時也是上下遊產業鏈關系!這是OPPO增長的第一個轉折點,從一開始到2014年,OPPO一直“綁定”在線下渠道!
其二,而到瞭2015年,則是4G換機潮的高峰期,4G換機潮的到來,對於運營商而言,是中國移動拉開與中國電信、中國聯通之間差距的時機,時至如今,中國移動的用戶量遠遠超過其他兩傢。而這一風口,對於OPPO而言,同樣也是一個增長風口!
其三,OPPO的營銷模式,其深知消費者需求,眾所周知,OPPO和vivo素來都有“高溢價”之稱(這也促就瞭其高利潤),然而其銷量在風口和營銷的推動下卻一直步步增加,這方面除瞭抓住消費者痛點以外,還有一個重要因素在於其營銷做的十分成功,這點不僅體現在其廣告,同時在其線下營銷同樣如此,以下線門店營銷為例,OPPO和vivo做的最成功的在於上下級員工產品信息的傳遞十分成功,而這一前提則是建立在有效的管理培訓和市場督導之下!
如上文所言,OPPO主要走的是線下渠道,盡管當前其也有佈局線上渠道,但是主要銷量依然是走線下渠道!而其背後的基因都是步步高或者說段永平,而步步高的基因則在於營銷,可以說OPPO能有今天的成就,是站立在步步高的肩膀之上。但是從目前來看,線下渠道留給OPPO的發展空間並不大,所以從去年開始,我們能夠看到一個很明顯的趨勢,那就是OPPO在海外市場的增長十分之快,僅2016年就達到瞭2000萬部!
本文由入駐OFweek公眾平臺的作者撰寫,除OFweek官方賬號外,觀點僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權或其他問題,請聯系舉報。
岩盤浴太空艙
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瘋狂的增長讓OPPO快速融入消費者眼界,從默默無聞到當前全球第四大、國內第二大手機廠商。
瘋狂的增長讓OPPO快速融入消費者眼界,從默默無聞到當前全球第四大、國內第二大手機廠商,據手機報在線統計,從2011年至今,OPPO的出貨量從1000萬部左右,增長到目前今年預估的1.2億部,分析其快速增長的背後,主要功勞有其自身廠商線下渠道的堅守,同時,也有手機發展過程的利好因素!
但是從現在手機市場來看,9月份作為手機發佈的高峰期,如蘋果、三星、小米、華為、vivo等都有發佈新機,然而,OPPO卻似乎“銷聲匿跡”一般,關於其新品的信息少之又少!另一方面,盡管OPPO當前發展壯大的世界前沿,但是對於OPPO而言,隨著其在國內線下渠道的飽和,以後智能手機同質化時代逐漸淡化,誰也不可否認,其已經面臨瞭自身最大的發展瓶頸,可謂是盛世危機!
線下渠道受限,岩盤太空艙OPPO下一個市場台中岩盤浴價格增長點在哪?
早在2013年的時候,OPPO的年出貨量才1000萬部左右,甚至還一度差點遭遇“滅頂之災”,四年的時間,OPPO跨越瞭從險些“滅頂”到1億部出貨量之間的距離。2012年,對於國內手機品牌而言,說的嚴重點是“滅頂之災”的一年,在這一年中,國內眾多手機廠商掘起,主要是以互聯網品牌為主,據不完全統計,但是有超過200多傢新生手機廠商。
但是在這一年中,也有很多手機廠商倒閉,主要原因在於當時國內手機市場,是從功能機向智能機轉型的一個重要階段,據業界人士稱,當時OPPO積壓的庫存很高,但是其卻出乎意料的挺過瞭這道坎。
到瞭2013年,其出貨量僅1000萬出頭,在隨後的三年中,其出貨量更是每年都翻倍增長,2014年出貨量為2013年的兩倍,2015年的出貨量為2014年的兩倍,2016年的出貨量同樣近乎是2015年的兩倍,而其背後的原因,主要有以下三點:線下渠道、營銷(深知消費者需求)、風口!
其一、線下渠道。在2009年到2013年之間,線下裸機市場基本上在走下坡路,同時,在這段時間內運營商渠道的銷量反而一直在增長,這段時間也正是屬於“中華酷聯”的時代,但是從2014年開始,運營商渠道開始遭遇“滑鐵盧”,主要原因在於遭遇到運營商降低補貼的影響。
而在線下渠道,時至如今,競爭者主要是OPPO、vivo以及運營商渠道,據旭日大數據顯示,OPPO和vivo在低端市場很大一部分都是通過運營商渠道銷售,從這方面來看,兩者既是競爭關系,同時也是上下遊產業鏈關系!這是OPPO增長的第一個轉折點,從一開始到2014年,OPPO一直“綁定”在線下渠道!
其二,而到瞭2015年,則是4G換機潮的高峰期,4G換機潮的到來,對於運營商而言,是中國移動拉開與中國電信、中國聯通之間差距的時機,時至如今,中國移動的用戶量遠遠超過其他兩傢。而這一風口,對於OPPO而言,同樣也是一個增長風口!
其三,OPPO的營銷模式,其深知消費者需求,眾所周知,OPPO和vivo素來都有“高溢價”之稱(這也促就瞭其高利潤),然而其銷量在風口和營銷的推動下卻一直步步增加,這方面除瞭抓住消費者痛點以外,還有一個重要因素在於其營銷做的十分成功,這點不僅體現在其廣告,同時在其線下營銷同樣如此,以下線門店營銷為例,OPPO和vivo做的最成功的在於上下級員工產品信息的傳遞十分成功,而這一前提則是建立在有效的管理培訓和市場督導之下!
如上文所言,OPPO主要走的是線下渠道,盡管當前其也有佈局線上渠道,但是主要銷量依然是走線下渠道!而其背後的基因都是步步高或者說段永平,而步步高的基因則在於營銷,可以說OPPO能有今天的成就,是站立在步步高的肩膀之上。但是從目前來看,線下渠道留給OPPO的發展空間並不大,所以從去年開始,我們能夠看到一個很明顯的趨勢,那就是OPPO在海外市場的增長十分之快,僅2016年就達到瞭2000萬部!
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