原標題:孫紅雷在《獵場》中教胡歌的秘籍，其實來自這個男人| 曉課堂
文/巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）
最近，職場電視劇《獵場》很火爆。
胡歌飾演的男主角鄭秋冬職場顛沛、商海沉浮、十年蝶變，最後成為專業獵頭。
其實他跟獵頭的緣分，起源於監獄中的獄友：在頂級獵頭公司待過13年的劉量體，他的看傢本領就是看人。
他用曾國藩的一番話，來告訴鄭秋冬 獵頭 看人的 標準 ：邪正看眼鼻，真假看嘴唇，功名看氣概，富貴看精神。
這段話突然間點燃瞭鄭秋冬，也為他後來走上獵頭之路埋下伏筆。
劉量體那4句話，正是曾國藩識人用人的精髓。會知人，會識人，會用人，永遠是高級管理者最重要的本事。
曾國藩是晚清中興四大名臣，被譽為 古今第一完人 ，一個手不能提劍的書生卻能帶領千軍萬馬平定太平天國。他最大的本事就在識人用人。
初入職場的我們，其實都是一張白紙，職場技能是可塑的。在職場上的能有多大成就，很大程度上取決於遇到瞭怎樣的領導。
今晚，我們請到瞭曾國藩研究專傢羅皓老師來吳曉波頻道直播，為大傢講解《曾國藩培育人才3大法則》，小巴提前把直播課的幾個精彩看點提煉給你。
怎樣更高級地帶領團隊成員學習？
《獵場》的前幾集，劉量體鼓勵鄭秋冬在監獄中多多學習。通過他的引導，鄭秋冬學完瞭42門課程，順利通過瞭自學考試，由於表現優秀，減刑一年。也正是他在監獄中的學習，為他出獄後重新融入社會打下瞭基礎。
雖然劇中監獄的場景在我們實際生活中出現的概率很低，但是毫無疑問，團隊成員的學習力已經成為瞭企業核心競爭力的一部分。
現在很多企業中也會搞學習型組織建設，但大多數停留在表面，或者淪為形象工程。
曾國藩當年也面臨這樣的困惑。湘軍中的人才，都是農民子弟出身，沒有受到很好的教育，但是在湘軍軍營中有專門的學習機會。軍營中 有師弟督課之風 有父兄期望之意 。
每逢初三、十三、二十三、初八、十八、二十八，這6天曾國藩都親自到軍營裡給士兵們講課。他不講專業課，而是給軍隊成員做思想建設，講忠君、愛國，講犧牲和付出，曾國藩成為瞭湘軍中的政委。一個不會統一思想的領導，一定不是一個好領導。
如何善用表揚，激發人才岩盤太空艙潛能？
在《獵場》中，陳龍飾演的林拜是引鄭秋冬走向獵頭行業的導師，他們一起在北大上MBA時，他就發現鄭秋冬並非凡人。可是當時，鄭秋冬還是個蹲過大牢的窮小子，連工作都沒有。
但林拜看中瞭他身上的潛力，他給鄭秋冬極高的評價，幫助鄭秋冬樹立瞭信心。後來在林拜的推薦下，才順利進入瞭山谷集團，開啟瞭自己的職業生涯。
正是林拜對鄭秋冬的鼓勵，激發瞭鄭秋冬身上的潛能，由此開始成長為一個出色的人才。
曾國藩也喜歡用出格的表揚岩盤浴設備費用來鼓勵人才。
他說，世界上傑出的人並不多，其實隻要有上進心，就應該被鼓勵。他本來隻有三分的才，我就說他有四分，他有四分我就說他有五分，告訴他：其實你值得更好。
曾國藩一生有三樂：一樂就是誘人日進；二樂是讀書，朗誦詩文；第三個就是一邊辛辛苦苦勞累瞭，好好地睡一覺。
也正是他對人才的重視，去世前一年，他推動洋務運動，送120個幼童赴美國留學，把他們送到哈佛、耶魯、麻省理工、哥倫比亞等學校，唐紹儀、詹天佑等人都出自於此。這些人成為瞭中國第一批海歸，影響瞭中國的近代化進程。
遇到比自己優秀的人才，用不用？
曾國藩自己是一個普通人出生，天資平庸，但他團隊裡臥虎藏龍。湘軍鼻祖胡林翼，晚清漢人中的第一人李鴻章，收復新疆的左宗棠，岩盤浴太空艙這些大牛人物都被他招致麾下。
面對這些優秀的人才，他沒有小肚雞腸，更沒有處處設防。而是將自己安放在一個服務者、引導者的位置，誠懇地把人抬起來，給這些人提供平臺，扶上馬，送一程，讓他們最大程度地發揮自己的才幹。
例如，在給朝廷推薦湘軍將領胡林翼時，他在奏折中寫到：胡林翼之才勝臣十倍。就是憑借著這種謙虛和達觀，曾國藩身邊的人才越來越多，逐漸形成瞭人才窪地。
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